Обзор проекта (DR/DQ)

На этапе Обзора (проверки) Проекта (DR/DQ - Design Review / Design Qualification) необходимо:

  1. Подтвердить соответствие спецификаций и проектной документации целям проекта и нормативным требованиям
  2. Подтвердить реализацию идентифицированных мер по устранению рисков в проекте системы
  3. Подтвердить правильность трансляции требований из высокоуровневых спецификаций в низкоуровневые спецификации

На этапе Обзора Проекта (DR) проводится проверка разных уровней спецификаций проекта и, если это требуется в соответствии с установленной категорией программного обеспечения, проверка программного кода. Обзор Проекта (DR) по своему назначению соответствует Квалификации Проекта (DQ) в традиционной валидации. Проверка Спецификаций соответствует традиционному DQ по форме документации и процедуре проведения. Проверка Программного Кода является специфическим мероприятием, проводимым по отдельной процедуре, не похожей на традиционный DQ.

При проведении Проверки Спецификаций используется следующая процедура:

  • Модель документации: протокол – отчет
  • Проверка проводится путем последовательной проверки и заполнения контрольных пунктов с критериями приемлемости в протоколе на основании проверяемых спецификаций.
  • Все обнаруженные отклонения записываются в раздел протокола «Перечень (Журнал) Отклонений».
  • Заполненный протокол становится отчетом.
  • В случае, если отклонений не обнаружено, они устранены, или не являются GxP критичными, Проверка Спецификации считается проведенной успешно.

Спецификации

При движении сверху вниз от высокоуровневых к низкоуровневым спецификациям можно выделить следующие их виды:

Спецификация требований устанавливает коммерческие требования к системе, и, по сути, является контрактной спецификацией, определяющей критерии для приемки системы.

Спецификация целей в общем случае более детальна и устанавливает, что именно и насколько хорошо должна делать система:

  1. Спецификация целей соответствует уровню системного тестирования в V-модели.
  2. Спецификация целей не только описывает возможности системы, но и задает качественные характеристики ее функционирования.
  3. При разработке спецификации целей за основу берется спецификация требований / URS.
  4. В ходе проверки спецификации целей, помимо прочего, проверяется правильность «трансляции» требований из спецификации требований / спецификации требований пользователя (URS - User Requirements Specification).

В ходе проверки спецификации целей в IT-индустрии принято выделять следующие аспекты:

  • Возможности (Facility)
  • Предельные объемы данных (Volume)
  • Устойчивость к нагрузке (Stress)
  • Удобство использования (Usability)
  • Безопасность (Security)
  • Производительность (Performance)
  • Использование памяти (Storage)
  • Конфигурация (Configuration)
  • Совместимость (Compatibility/Conversion)
  • Установка (Installation)
  • Надежность (Reliability)
  • Восстанавливаемость (Recovery)
  • Обслуживаемость (Serviceability/Maintenance)
  • Документированность (Documentation)
  • Процедуры (Procedure)

Функциональные спецификации дают точное описание способа представления программы пользователям:

  1. Функциональные спецификации соответствуют уровню функционального тестирования в V-модели.
  2. Функциональные спецификации должны содержать полный перечень/описание индивидуальных функций системы и соответствующие элементы пользовательского интерфейса (элементы ввода/вывода).
  3. При разработке функциональных спецификаций за основу берутся спецификации целей и требований / URS.
  4. В ходе проверки функциональных спецификаций, помимо прочего, проверяется правильность «трансляции» требований из спецификаций целей и требований / URS.

Специалисты Tarqvara Pharma Technologies имеют многолетний опыт проведения квалификационных, валидационных и приёмочных мероприятий в фармацевтической индустрии в соответствии с международными, европейскими и национальными нормативными требованиями и стандартами GMP/GxP.

см. также:
Квалификация / валидация / приёмка
Валидация компьютеризированных систем (CSV)
Приёмка (FAT/SAT)
Риск-ориентированный подход